Bekämpfung der Armut in Südafrika

Südafrika zeichnet sich durch eine reiche Vielfalt an kultureller und ethnischer Diversität aus. Von den Straßen seiner Metropolen bis zu den ländlichen Dörfern im Hinterland ist die überwiegend junge Bevölkerung Südafrikas durch eine Vielzahl von Sprachen, religiösen Überzeugungen und Bräuchen geprägt. Laut Statistics South Africa (Stats SA) betrug die Einwohnerzahl Südafrikas im Jahr 2011 51,8 Millionen. Letztes Jahr veröffentlichte Statistics South Africa einen Bericht, der die nationalen und provinziellen Armutsgrenzen aktualisiert und den sozial akzeptablen Mindeststandard festlegt, um Arme von Nicht-Armen zu unterscheiden. Die neuen Armutsgrenzen von Stats SA basieren auf einem Ansatz der Lebenshaltungskosten, der sowohl Nahrungsmittel als auch Nicht-Nahrungsmittel umfasst. Er berechnet den Mindestgeldbetrag, den man zum Überleben benötigt. Diejenigen, die unter diese Grenze fallen, leben in Armut. Es werden drei Armutsgrenzen verwendet – die Nahrungsmittelarmutsgrenze (FPL), die untere Armutsgrenze (LBPL) und die obere Armutsgrenze (UBPL). Die FPL legt den Rand-Wert fest, unter dem man nicht genügend Nahrungsmittel kaufen kann, um eine Mindestenergieaufnahme von etwa 2.100 Kilokalorien pro Tag zu decken. Die nächsten beiden Kategorien berücksichtigen andere Bedürfnisse. Diejenigen unterhalb der LBPL-Grenze haben nicht genug Geld, um sowohl ausreichende Nahrungsmittel als auch Nicht-Nahrungsmittel zu kaufen und müssen daher auf Nahrung verzichten, um für notwendige und nicht notwendige Dinge wie Transport und Gesprächsguthaben zu bezahlen. Die UBPL-Gruppe gilt zwar immer noch als arm, kann aber im Allgemeinen sowohl Nahrungsmittel als auch Nicht-Nahrungsmittel kaufen. Die neuesten Statistiken besagen, dass 21,7 % der Südafrikaner in extremer Armut leben und nicht in der Lage sind, für die grundlegenden Ernährungsbedürfnisse aufzukommen; 37 % der Menschen haben nicht genug Geld, um sowohl ausreichende Nahrungsmittel als auch Nicht-Nahrungsmittel zu kaufen, sodass sie auf Nahrung verzichten müssen, um Dinge wie Transport und Gesprächsguthaben zu bezahlen; 53,8 % der Menschen können sich zwar ausreichend Nahrungsmittel und Nicht-Nahrungsmittel leisten, fallen aber unter die weiteste Definition von Armut in Südafrika und überleben mit weniger als 779 R pro Monat. Die Nahrungsmittelarmutsgrenze von Stats SA entspricht einer Person, die von 2,34 US-Dollar pro Tag lebt, „was fast dem Doppelten der internationalen Armutsgrenze für extreme Armut (1,25 US-Dollar) entspricht.“ Der Bericht fährt fort: „Die LBPL beträgt [kaufkraftparitätisch] 3,50 US-Dollar pro Tag und die UBPL [kaufkraftparitätisch] 5,43 US-Dollar, was leicht über der höchsten internationalen Armutsgrenze von kaufkraftparitätisch 5 US-Dollar liegt, auf die sich die Weltbank und andere internationale Agenturen beziehen. Umgerechnet auf Kaufkraftparität liegen die Armutsgrenzen für Südafrika über den extremsten internationalen Grenzen, aber innerhalb des Maximums, das für internationale Vergleiche für Entwicklungsländer verwendet wird.“ Als Südafrikaner müssen wir in die Zukunft blicken und sehen, was wir einzeln und gemeinsam tun können, um den Zustand der Armut in Südafrika zu ändern. Ein überzeugender Vorschlag ist die Förderung von öffentlich-privaten Partnerschaften, bei denen die Effizienzgewinne anerkannt werden, die durch die Zusammenarbeit von gewinnorientierten Unternehmen mit lokalen Regierungsinstitutionen und nichtstaatlichen humanitären Organisationen (NGOs) erzielt werden. Was wäre, wenn ein international tätiges Unternehmen in lokaler Zusammenarbeit eine technologiezentrierte Methodik einsetzen könnte, um lokale Bildungs-NGOs mit ländlichem Zugang zum globalen Internet zu stärken? Offene und verfügbare Informationen sind eine primäre Komponente für individuelles Engagement, Bildung, Selbstbestimmung und letztendlich Autonomie. Diese Vision und die zugrunde liegende Philosophie sind der Kern von Delta Energy & Communications. Bei Delta glauben wir an „Profits with a Purpose“ (Gewinne mit einem Zweck), um sowohl lokale Gemeinschaften als auch lokale Unternehmen durch unsere Delta-Squared-Strategie zu stärken, die Unternehmen und ihre Gemeinschaften befähigt, indem sie daran arbeitet, sowohl geschäftliche als auch soziale Probleme gemeinsam zu lösen.